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(記者黃秀麗新北報導)府中15新北市動畫故事館、瑞士當代藝術學院共同合作辦理「想像的風景Ⅲ《烏托邦旅程的追尋》國際學生多媒體動畫藝術徵件展」4日盛大開展,展出53件國際學生創作,作品涵括動畫、插畫、遊戲設計及多媒體互動裝置等,新北市文化局副局長于玟及瑞士當代藝術學院校長Patriziab Abderhalden頒發9件優選得獎作品,共計4,500歐元獎金。

其中邱國維為網路歌手Mandark Ravel量身打造3D動畫的音樂MV〈They〉,甫獲「ISCA大阪國際學生影展」(International Students Creative Award 2016)首獎。兩人是在臺南藝術大學認識,當時是學長學妹關係,因為對音樂有相同的想法與喜好開始合作,至今相識4年已合作過許多作品,這部最新音樂MV〈They〉耗時半年多才完成,作品描述現今社會中人們深陷的網路世界,藝術家將人類的身體轉化為電腦螢幕,藉以顯示在網路文字下所彙集出的集體意識,是如此的龐大並具感染力,作品大受好評讓他們相當感動。

文化局副局長于玟表示,本年度府中15新北市動畫故事館與瑞士當代藝術學院合作,企圖透過多年臺灣原創動畫藝術的發展,串聯更多國際學生的優秀作品,也期待透過國際交流的機會,能夠拓展視野,激盪出更美麗的火花。

想像的風景Ⅲ《烏托邦旅程的追尋》國際學生多媒體動畫藝術徵件展,自即日起至106年2月5日於府中15新北市動畫故事館3、4樓展出,詳細活動訊息可至府中15官網。(自立晚報2016/12/4)

圖說:文化局副局長于玟、瑞士當代藝術學院創辦人暨校長Patrizia Abderhalden、貴賓與獲獎者合影

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【(黃保慧)】

五月天去年除了舉辦Just Rock It巡迴演唱會,還加碼在小巨蛋舉行「Just Rock It自傳復刻版」演唱會,巡演不但助長人氣,也帶動買氣,他們去年7月21日發行的《自傳》專輯,實體專輯大賣10萬張,而全球數位下載整張專輯更多達2億次,相當可觀,替他們的自傳寫下了漂亮的一頁。

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搖滾天團五月天剛結束9場復刻經典主題巡迴演唱會,團長怪獸選擇在今(2日)於臉書公開媽媽上月病逝的消息,「2016年12月初,也就是上個月的某天... 較多搖滾天團五月天剛結束9場復刻經典主題巡迴演唱會,團長怪獸選擇在今(2日)於臉書公開媽媽上月病逝的消息,「2016年12月初,也就是上個月的某天,在練團室彩排的一個日常,我接到了一通電話:我媽,也是你們說的獸媽,離開我們了。」文字看來平靜,認為媽媽臥病在床12年「也被困夠了」,對喪親之痛以成熟態度面對,762字深情滿溢充滿對媽媽的愛,令人動容。 較少

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NOWnews

2017年1月3日週二 台北標準時間上午12時30分

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文/Shanna

原文出自創新拿鐵

你是否也懷抱著創業的夢?希望自己公司提供的商品或服務,能夠被更多人看見並使用。要打造一間成功的公司,創辦人需要一個好夥伴一起實現夢想。換句話說,創辦人和營運長之間的關係,成了公司能不能成功的關鍵。

本文分為以下3個重點:1. 創辦人跟營運長的重要。2. 問問題,是最重要的管理方法。3. 坦誠、雙向的回饋,不管他官位多大。

1. 創辦人跟營運長的重要

滿腹理想的創辦人,為了實現自己的創意理想,創業後大多會兼任執行長一段時間。知名的投資人Reid Hoffman曾寫了一篇文章〈If, Why, and How founders should hire a “professional" CEO〉談論對創辦人和執行長的看法,認為雇用專業的執行長更能幫助公司穩定的成長發展,認為「創辦人是一種心態,而不是工作狀態」。然而,並非創辦人兼任執行長,公司就無法成功,例如Airbnb的共同創辦人Brian Chesky就是執行長,Facebook的創辦人Mark Zuckerberg也是執行長。

Airbnb和Facebook能夠如此成功的共同原因,是創辦人和營運長之間的關係。營運長負責監測公司的運作,是僅次於執行長的高層之一,優秀的營運長能讓公司內部穩定發展,使創辦人的理想成為現實,雙方若能達成共識一同努力,公司一定能持續成長。

但創辦人和營運長之間又該如何相處,才能一起打造成功的公司呢?Align Technology〈協助牙醫製造創新醫學儀器的國際公司〉的前執行長Thomas Prescott 曾分享:「創辦人和營運長之間要維持良好互敬關係的基礎是尊重,雙方都需要尊重對方的專長、能力,並以公司能穩定持續成長為重要目標。」

對創辦人來說,創立公司是能讓夢想成真的機會,因此與營運長之間的互動關係,深深影響著公司的未來發展,讓一位陌生人成為實現夢想的好夥伴,其實也正考驗著雙方的智慧。

2. 問問題,是最重要的管理方法

矽谷許多能快速成長的公司,原因來自於創辦人跟營運長之間的緊密關係,價值250億美元的Airbnb就是其中一個。2011年,Belinda Johnson離開了Yahoo,成了Airbnb的第一位律師,也是第一位受雇的高層主管。不少新創公司會優先雇用有設計、商管、行銷等背景專業的人為高層主管,使Johnson的律師身分,顯得格外特別,但同時也象徵與創辦人兼執行長Brian Chesky在經營目標上達成共識:「Airbnb不僅要改變世界,同時也需要法律上的改變。」

Johnson重視團隊精神,不吝於稱讚下屬,開會討論時,也常常透過「問問題」來刺激同事思考。Caro為Johnson工作了2年,他分享:「Johnson會問你很多問題來激發你的想法,接著便讓你自己決定是否要繼續下去。」在Johnson的帶領下,同事和下屬主動思考公司是否仍有需改進的地方、能增加的服務等等,給予充分的發揮空間,使她與同事間形成了堅強、向心力強的團隊。

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圖說:Johnson和Chesky〈圖片擷取:Backchannel

Chesky也視Johnson為心腹,兩人幾乎天天聊天,每週都會一起吃早午餐或是晚餐,討論話題不全是公事,兩人常互開玩笑,像是Chesky在空閒時會健身,偶爾便開Johnson玩笑說她只能舉起輕的,但若一提起公司,兩人能馬上回歸正題,Chesky也十分佩服Johnson的能力,她總能將公司的法律相關問題處理妥當,有她在就能安心。

Johnson的領導原則是「溝通能化解糾紛」,因此她一直以來都鼓勵Chesky多聆聽及溝通,溝通對象不僅是內部員工,還有任何與Airbnb接觸的人。例如Johnson希望Chesky能先到公司未來可能發展的城市,與當地的政府人員或是旅遊業者溝通,表明公司立場是想合作並且服務更多人,Chesky說:「她改變了我的想法,當公司服務遍及到了各城市,那麼就得與他們合作,而不是硬碰硬。」

除此之外,Airbnb建立「讓旅遊者到哪都有歸屬感」的形象,即便產生了糾紛,Airbnb仍是創造愛、有溫度的公司,盡可能不與民眾直接對抗;Airbnb每年會為屋主舉辦研討會,多方聆聽,也會請地方首長前來支持,讓彼此討論變得更有意義,也會對Airbnb更有信心。

圖說:Chesky與舊金山部分屋主一起在Airbnb餐廳吃早餐〈圖片來源:flickr

新創公司不免會遇到挫折和挑戰,Johnson相信溝通能化解糾紛。對外不僅成功打造Airbnb的公司形象,也藉由研討會等方式與民眾持續互動;對內與同事建立向心力強的團隊,使公司內部能穩定發展,與Chesky更保持朋友和夥伴的信任關係,在旁適時引導與協助,Chesky曾說:「Johnson懂得讓公司順利運作。」多虧兩人的默契,Airbnb才能有今日的成就。

3. 坦誠、雙向的回饋,不管他官位多大

2004創辦的Facebook,在2015年用戶已達15.9億人,根據官網顯示,2016年3月的每日活躍用戶高達10.9億人,表示全球約每7人,就有1人是活躍用戶〈根據《世界人口展望:2015年修訂版》,2015年全球人口已超過73億人〉,這是多麼驚人的數據!2007年加入Facebook的營運長Sheryl Sandberg,正是Mark Zuckerberg的最強夥伴。

一開始加入Facebook, Sandberg知道她和Zuckerberg的合作關係,將會影響公司的成敗,因此她向Zuckerberg要求一件事:每個禮拜都要給她回饋,包括任何他想問的問題。Zuckerberg喜歡這個提議,不僅馬上答應,更希望這是雙向互動,Sandberg也能做到。所以之後的每個禮拜一和禮拜五,兩人都會定時開會,持續到現在。

圖說:圖為Sandberg〈圖片來源:wikipedia

Sandberg曾說她很佩服Zuckerberg,勇於接受員工的批評,因為「坦白」在上下屬關係裡是很難達到的,因此希望她和Zuckerberg之間的互動,也能套用在員工身上。

她分享早期在公司時,希望員工在對彼此報告時,不要像對客戶那樣正式,因此鼓勵在報告時不要使用PowerPoints。之後有一次她要跟國際銷售部門做簡報時,得知大家都不太高興跟客戶報告時不使用PowerPoints這件事,她十分震驚,深刻了解到溝通的重要。即便對方是上司,也要說出自己的意見,否則造成的誤會可能會影響整間公司。

Zuckerberg 十分信任Sandberg的能力,他曾說:「跟Sandberg有意義的討論30秒,勝過其他開1小時的會。我會確定公司的基本發展狀況,而且相信Sandberg能處理得當,自從她加入Facebook後,管理部門的效率提升許多。」

圖說:由左至右為Ron Conway、Sheryl Sandberg及Frank Quattrone〈圖片來源:wikipedia

Zuckerberg和Sandberg被視為矽谷最特別的一個組合,因為兩個人十分不一樣,舉例來說,Zuckerberg自從大二休學後,便沒在其他地方上班過,而Sandberg擁有哈佛MBA的學位外,還曾是Google全球線上行銷及營運的副總裁。Zuckerberg說:「許多人會雇用和自己很像的人,而我們較重視是否能取得平?,雖然彼此建立關係時可能會辛苦,但若成功了,之間就能創造出更棒的系統。」

在Google工作的期間,Sandberg建立了可觀的人脈,其中不少是世界有名的廣告商,幫助Facebook打開全球知名度,提升營業收入,她負責的業務包括行銷、市場、公共政策及溝通等等,這也讓Zuckerberg能夠放心地專注於他熱愛的長才:Facebook本身。技術長Mike Schroepfer也說:「公司能夠這麼穩定的成長,其中一個原因是他們兩人相處、合作的很好。」

〈圖片擷取:techtimes

Sandberg與Zuckerberg之間的回饋互動,能更了解對方的想法和目標,也因為彼此的互補性,讓兩個人都能在自己擅長的領域裡盡情發揮,Sandberg穩定了公司內部,也打開Facebook在全球的知名度,帶來驚人的營業收入,Zuckerberg也能專注於Facebook網頁平台,互補的兩人將公司經營得如此成功,值得我們好好思考。

創業的夢,有時需要另一個專業的夥伴協助才能實現。從Airbnb的崛起和建立的公司形象,了解到Chesky和Johnson間培養的默契和信任,能領導整間公司的價值觀和態度,而Facebook的成就更是大家有目共睹,互補的Zuckerberg和Sandberg,尊重彼此的專業,一起向同個目標努力。從這兩間全球知名的公司看來,創辦人和營運長得花時間累積感情,常常溝通、信任並尊重對方,以公司能穩定持續成長為共同目標努力。當然,這位重要的營運長,就得靠創辦人憑藉伯樂精神,不畏辛苦地找到能共同實現夢想的千里馬了。

參考資料:

1.How I Made It Belinda Johnson steers Airbnb through regulatory and legal turbulence

2.Mark Zuckerberg’s Most Valuable Friend

3.The one rule that keeps Sheryl Sandberg and Mark Zuckerberg’s work relationship strong

4.This is the woman behind the man who runs Airbnb

推薦閱讀:

1.靠「說故事」激勵團隊!Facebook和Pinterest的3個訣竅心得

2.馬克祖克柏:創業不該只是「想當老闆」家電>好評商品

3.Airbnb的4項基本功,你也可以做到

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【姚舜╱台北報導鎮】

為全面搶攻餐飲商機,繼「這一鍋」與「燒肉同話」後,美食達人集團(美食-KY,2723)轉投資的這一鍋餐飲股份有限公司將再創全新餐飲品牌,這一鍋協理簡朝立表示,明年這一鍋旗下3品牌將全力拓點展店,力拚年營收10億元。

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921震災重創東勢高工,東勢高工並在民國93年遷校,舊址原計畫興建客家多功能文化園區!市議員蔡成圭質詢時,東勢高工未來將何去何從?市長林佳龍說,將透過「築巢引鳳」策略,連結全國性推動的實驗教育,並串聯客家老街及既有客家園區,帶動人口回流、促進地方興盛。

客委會主委劉宏基說,東勢高工101年8月市府客委會評估將東勢高工舊校舍改建為客家多功能文化園區;經中央客委會評估,東勢高工既存校舍不符合客家文化園區建築形態,改建園區經費高達近10億元、耗時需8年之久,且全台各客家文化園區定位分工同質性高,容易產生競爭現象,另也有園區自償率低、效益有限等困境。

劉宏基表示,市府規劃擴大鄰近既有的「東勢客家文化園區」,在東勢高工舊址興建新品上架實驗教育學校,串聯東勢客家老街至火車站,由點連成面串成線,進一步強化既有客家園區的優勢、促進東勢地方發展。

教育局長送禮彭富源說,從語言保存而言,開設客家文化課程是最容易活化客家語言的方式,加上東勢區缺乏優質公立高中職學校,中央政府也積極推動實驗教育;為讓客家文化傳承與學校型園區得以延續,市府轉而規劃成立「實驗教育複合式園區」,以公園化方式推動,希望傳承深化客家語言文化與客家精神。

(中央社記者江明晏台北6日電)東森打造「數據生態圈」,東森集團總裁王令麟表示,將透過大數據來精細分析流量與消費者交易行為,準確掌握消費者行為、預測購買意向、比對廣告效果,大幅提高廣告效益。

根據資策會預估,2017年台灣電商年產值可望達新台幣1兆2515億元,而台灣數位廣告量根據台北市數位行銷經營協會2016上半年統計達到111億,但根據各家電商平均經驗顯示廣告成交轉換率僅0.2%,代表超過99%以上的廣告投入無效。

東森集團總裁王令麟表示,面對新零售時代的崛起,東森集團旗下東森訊息科技長期發展大數據技術,並且積極開發行銷應用,建構企業私有數據管理平台DMP(Data Management Platform) ,將流量與消費者交易行為進行精細運算分析,準確掌握消費者行為、預測購買意向、比對廣告效果,為旗下東森購物、得易Ponta卡、Owlpass APP等事業體提供精準的數據預測,已成功大幅提高廣告效益。

東森信息科技董事長廖尚文進一步表示,DMP三大必要組成元素為流量、消費者交易行為資料、數據演算平台,而東森擁有來自東森新聞雲的每日1600萬網路高流量、與全東森超過880萬的消費者交易行為資料庫、與東科的數據運算技術,形成企業私有數據管理平台DMP的規模。

東森今天邀請近300個線上現下夥伴齊聚一堂,廖尚文表示,東森希望透過流量、消費者資料、大數據,打造大數據生態圈,目標帶動合作夥伴毛利率成長。1051206

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中國時報【陳淑芬╱台中報導】

瑪利亞基金會舉辦「小學生公益行動」競賽徵件活動,24日在中市愛心家園起跑。原本無法行走的小宏,經1年多治療,終能用助行器站起來,在石城國小學童協助下活動搶便宜,歡笑地玩起人生的第1場躲避球賽圓夢,基金會呼籲小學生一起做公益來參加徵件競賽。

石城國小推動特教服務隊長達10年,讓學童有機會協助照顧特教班的小朋友,並為特教班學生改良藍球及躲避球等遊戲。

5歲小宏罹患先天脊柱裂合併水腦症,從小雙腳癱軟,需仰賴輪椅,無法走路,去年到愛心學園早療中心接受訓練,老師楊廣文從小朋友口中得知小宏嚮往玩球,經過1年多訓練,小宏已可藉助行器站立行走,同學們都僅此一檔為他喝采。愛心學園園長陳怡君呼籲國小五年級以上班級發起做善事,徵件到明年2月24日截止,只要老師在班級學習課程規畫公益活動都可參加,報名洽04-23716701。

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